肇庆市奶茶店疫情管控/肇庆有哪些奶茶店

奶茶店遭钓鱼执法?网友:这不是防疫,更像是收保护费来了

黑龙江省大庆市肇州县一奶茶店因服务员未先说“请扫码”被市场监管人员以“执行疫情防控要求不彻底 ”为由封店，事件引发网友对“钓鱼执法
”“滥用职权”的质疑 ，市场监管局回应称涉事人员为“假冒 ”
，近来正在调查 。

奶茶店先说欢迎再说扫码被封→反转→再反转:法律分析+官方通报

在此情况下，若行政机关认为现场执法人员做出的封店决定不当 ，有权撤销该决定
，并向奶茶店赔礼道歉、赔偿损失，同时追究有关人员的行政责任
。若行政机关不自行纠正 ，奶茶店可通过行政诉讼或复议途径维权，上级机关也可主动纠正下级机关的违法行政行为。

黑龙江一奶茶店因“先欢迎后扫码
”被市监局工作人员勒令关门
，相关人员已被处分 。事件经过：11月10日9时54分，黑龙江肇州一家奶茶店刚开门营业 ，一名戴眼镜及口罩 、身穿深蓝色外套的男子进店
。该男子进店后走到自动下单显示屏处询问费用
，服务员立即说“欢迎光临，请扫码”。

事件经过：11月10日 ，黑龙江绥化某奶茶店服务员对进店“顾客 ”说“欢迎光临
，扫一下码”，被“顾客
”（市场监管局工作人员）批评“说晚了 ，第一句就应该说扫码”
，随后三人以执行防疫要求不彻底为由，勒令奶茶店关门 。

事件经过：11月10日上午 ，一名自称市场监管局工作人员的男子进入奶茶店
，因服务员先说“欢迎光临 ”后提示扫码，便以未严格执行扫码规定为由 ，勒令奶茶店关停一天。与此同时，一名身穿制服的男子和另外一名男子走进店里
，那名身穿制服的男子从上衣兜里掏出封条
。

奶茶店复工,经营过程中需注意的三点问题

奶茶店复工经营过程中需注意的三点问题为食材健康管理
、卫生管理、员工个人卫生管理，具体内容如下：食材健康管理储存检查与处理：奶茶店经过一段时间的停业 ，制茶类食材可能经历了较长时间的储存。复工时
，店主需投入时间对所有食材进行细致检查，查看其是否保存完整 、有无变质或受污染的情况 。

店面周边的客流量：茶饮店周边的客流量是影响业绩的主要原因
。选址学校的门店 ，由于学校未开课
，主要客源不足，生意平平；而在商业区的门店 ，特别是一些疫情较轻的区域
，复工门店周边大部分店面已开，客流量相对较大 ，生意可能较好。

监管合规：需严格遵守食品安全
、环保等法规
，避免经营风险 。

黑龙江肇州县通报“奶茶店先欢迎后扫码被关停”:多人被处分

〖壹〗、经查，2022年11月10日9时54分 ，县市场监督管理局王某某等3名工作人员对县城内营业场所某奶茶店疫情防控情况开展执法检查
。奶茶店服务员对进店三名执法人员说欢迎光临，扫一下码
，执法人员称说晚了，第一句就应该说扫码。

〖贰〗 、事件经过：11月10日 ，黑龙江绥化某奶茶店服务员对进店“顾客 ”说“欢迎光临
，扫一下码
”，被“顾客”（市场监管局工作人员）批评“说晚了 ，第一句就应该说扫码 ”
，随后三人以执行防疫要求不彻底为由，勒令奶茶店关门 。

〖叁〗、事件经过：11月10日上午 ，一名自称市场监管局工作人员的男子进入奶茶店
，因服务员先说“欢迎光临
”后提示扫码，便以未严格执行扫码规定为由 ，勒令奶茶店关停一天
。与此同时
，一名身穿制服的男子和另外一名男子走进店里，那名身穿制服的男子从上衣兜里掏出封条。

〖肆〗
、据报道 ，11月11日，黑龙江肇州县一家奶茶店在顾客进门时
，店员先说了“欢迎光临”，随后在11秒后才提醒顾客“请扫一下码 ” 。这一行为被当地执法人员视为未严格执行防疫政策 ，因此要求该奶茶店关停
。这一决定引发了广泛争议
，不少网友认为这一处罚过于严厉，且缺乏合理性。

〖伍〗、例如 ，牡丹江市市场监督管理局以“未戴口罩
”为由对午休店员贴黄牌警告
，大庆市肇州县以“先欢迎后扫码”为由责令奶茶店停业，均体现执法行为偏离防疫本质 ，转向“找茬式 ”处罚以达成任务目标 。执法规范缺失与自由裁量权滥用部分执法人员对防疫政策理解片面
，将“严格执法”异化为“机械执法
”。

奶茶店是怎么了?开了3个月就倒闭

综上所述，奶茶店开了3个月就倒闭的原因涉及行业竞争激烈 、错误认知导致经营不善
、房租等成本压力大以及疫情等外部因素影响等多个方面
。为了避免类似情况的发生 ，店主应深入市场调研、注重创新与差异化 、精细化管理以及灵活应对市场变化。

努力不足：店铺经营的成功与否与加盟商的努力程度密切相关 。若加盟商在经营中缺乏积极性和创新精神
，很难在竞争激烈的市场中脱颖而出
。综上所述，饮品加盟店开了不到3个月就倒闭的原因可能涉及经营管理
、加盟品牌支持、成本控制 、合同意识以及心态与努力程度等多个方面。

总结：奶茶店倒闭的核心原因包括客源不足
、内功不足、规划缺失 、盲目跟风
、团队矛盾、扩张失控 、管理懈怠 。创业者需从选址、产品
、运营、团队等多维度综合考量 ，避免单一环节失误导致全盘崩溃
。